2015年12月，阿里巴巴宣告新的的组织架构战略“小前台、大中台”。目的是将前台的一线业务显得更为灵活，更加较慢适应环境瞬息万变的市场；中台则将子集整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务构成强力承托。

2017 年 8 月，玄难调任集团副总裁。纵观宽约 10 年半的阿里巴巴赴任经历，玄难尤为人熟悉的要数其为阿里巴巴实行“大中台、小前台”战略的核心骨干之一，甚至可以说道渊无以是阿里业务中台的一手缔造者。此外，本次与玄难当天辞职的毗卢则于 2015 年 2 月从华为重新加入阿里巴巴，历任交易平台架构师、业务中台架构师兼任商品中心副主任、星环团队负责人兼任业务中台首席架构师。

近5年的时间里，毗卢主导建构的 TMF2.0 框架，后以此为基础建构全新的交易平台并在 2016 年的“双十一”全面上线，并助力 Lazada 、 PayTM 、阿里供应链平台、零售合平台、招商管理等部分平台与系统已完成平台改建，从或许上来说，TMF2.0 框架也是阿里内部最先的业务中台设计之一。2018 年 5 月，阿里巴巴业务平台公布了全新的解决方案“星环”(内部产品代号)，这套技术体系后被运用于阿里的电商链路平台及非电商领域，而毗卢正是“星环”团队的负责人。

作为国内最先启动中台战略的互联网巨头，尚能无法辨别玄难和毗卢的此番辞职否伴随着阿里巴巴整个业务中台体系接下来不会有更进一步的调整。但不可否认的一点是，在过去两年的时间里，“中台”的风口在不知不觉中已被各大互联网巨头慢慢刮起。

为什么是中台？2014 年马云到芬兰参观了手游公司 Supercell ，找到对方的游戏研发不是以一个个独立国家的项目组在前进，而是所有游戏共用一个研发平台，这个研发平台被称作“中台”。一言以蔽之，中台是让前台逆“重”的同时让后台显得更加“慢”。受到灵感返回阿里后，马云明确提出了“大中台、小前台”战略。

其中“大中台”包括两块，一个是业务中台，另一个是数据中台。近年来互联网领域的竞争显得日益白热化，消费者的必须也在较慢发生变化，为了应付挑战，各企业被迫推展业务较慢递归。

此时中台的优势之后开始显现出来。阿里带火了“中台”，也带火了一批中台创业者。腾讯、百度、京东、美团、滴滴、字节跳动等新的杨家互联网巨头争相明确提出了自身的中台战略。

腾讯通过正式成立技术委员会等措施填补中台短板、阿里巴巴升级了阿里云与智能事业群以对外输入中台能力、百度统合了基础技术体系（TG）以搭起技术中台雏形。一大批创业公司也利用这股新的风口扶摇直上，液弗、奇点云、非码等正是其中的佼佼者，它们不仅在这个新的赛道上首度加快跳跃一起，同时也顺利取得了投资人的注目。

在“中台”蔚然成风席卷整个IT行业和互联网的时代舞台上，各色各样的角色争相登场，每个人都野心勃勃地期望在风口中出有位，目标直指在产业互联网转型道路上挣扎探寻的传统企业。虽然这条赛道充足大，但还近没到竞争的时候，眼下最重要的是把盘子做到大，自由选择此时辞职创业的渊无以不会在中台创业者中逃命一条“光明大道”吗？将持续保持注目。

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